今天是: 2019年10月14日 星期一

会上,各分公司、职能部室逐一作半年工作汇报,总经办成员依据各单位汇报内容进行了分析点评,并就供应商评价体系、科研经费汇总申报、应收款项回收、外地员工定居、新员工薪酬、工程结算、省外市场开拓等重点工作做出相应部署。同时,依据工程管理部、财务部、人力资源部反馈的半年检查情况,要求各分公司、项目部要认真落实整改措施,在下半年工作中着力解决制度执行落实不到位、成本管控缺少成效、沟通缺失导致管理脱节、市场营销开拓力度不足等问题,特别要求相关负责人要在思想上引起足够重视,确保年底前整改落实到位。

随后,董事长蔡传峰针对各单位工作汇报及半年检查反。氐闱康髁烁鞯ノ桓涸鹑嗽诜此贾刑岣、成长,当前市场环境、趋势,职能部室明确职责定位,制定成本有效管控措施等工作要点,并向与会人员阐述了市场是第一要务、应收账款工作力度继续加强、成本管控是今年管理工作的最重要指标、人才建设是公司发展核心,企业文化重要性等关乎公司生存和发展的相关内容,使公司中层以上领导进一步明确了公司未来的经营发展方针。

针对本次会议,常务副总经理赵伟要求参会人员要依据要求和指示,迅速汇总材料,制定解决办法和措施,在下半年工作中有重点的进行整改落实;同时要求各单位组织召开专项学习会议,宣贯会议精神,力争在下半年工作中呈现新气象、展现新作为,确保完成本年度各项既定任务目标。


责任编辑:admin
相关评论
    ·暂无相关评论

用户名: 验证码:

评论内容:

   
 
版权归山东泰和公路工程幸运蛋蛋所有
工信部备案号:鲁ICP备08006193号
公安部备案号:37032102000133
人力资源部:0533-8405718 经营公司:0533-8407636
地址:山东省淄博市开发区桓台新区东泰路36号
 
关注泰和微信公众号